Número #92

Tiempo transcurrido:

2024: 6% ⬛⬜⬜⬜⬜⬜⬜⬜⬜⬜
Enero: 68% ⚫⚫⚫⚫⚫⚫⚪⚪⚪⚪

Esta semana hablamos de:

El otro día leí a un compañero reflexionar sobre formas de decir "no". Aunque él no iba por ahí, me hizo pensar que es un consejo que veo mucho: estar inaccesible, decir que no, centrarte en lo tuyo. Creo que generalizar el "no" es una mala idea y que lo que necesitamos es una regla para saber cuándo decir "no" y... cuándo decir "sí".
Pocos avances con el libro, pero te cuento algunas ideas que tengo.
Buscar hueco para reuniones a veces es un lío que acaba en miles de idas y venidas. Aquí llegó hace años Calendly para solucionarlo, pero la versión gratis es limitada y la de pago se me hace un poco bola: al final son unos 140€ al año. Pero tenemos una alternativa con un pago de por vida, que es a la que me acabo de pasar.

Nueva edición del taller Estrategia de Contenidos

El anterior taller que di con mi querido Gamusino consiguió un +95% de recomendaciones.

Pero nos pidieron que lo hiciéramos más práctico, que es justo lo que hemos hecho en esta II edición: casi la mitad de las sesiones serán un caso guiado y vamos a añadir algunos ejemplos y dinámicas nuevas.

Si sois parte de Dircom os saldrá más barato (125€), si no, algo más caro (199€).

Son 6 sesiones de 90 minutos cada una y empezamos el 6 de febrero.

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Decir que "no a todo para mantener el foco" es una estupidez

Parafraseando a Warren Buffet, la diferencia entre la gente exitosa y la verdaderamente exitosa es que los segundos dicen “no” a prácticamente todo.

He leído muchas variantes de este consejo y me parece una auténtica estupidez.

Porque confundimos la causa con la consecuencia.

La gente “auténticamente exitosa” (sea lo que sea eso) no lo es por “decir no a todo”: dice que no a todo porque ya es exitosa, tienen algo en lo que enfocarse, y si dejan de hacer ese algo, pierden dinero y oportunidades.

¿El foco es importante?

Sí, cuando tienes algo grande en lo que enfocarte.

¿Tenía Warren Buffet mala intención cuando decía esto? ¿Quiere confundirte para que fracases en tu vida?

No, no sabe ni quién eres, ni le importa.

Estaba diciendo algo que le resultaba útil a él .

Pero Warren tiene unos cuantos miles de millones de dólares, un imperio que gestionar y tiene que decir que no a muchas cosas, porque tiene muchas cosas importantes que hacer.

Su coste de oportunidad es muy alto: cada vez que se despista, pues lo mismo pierde 300 millones.

Nosotros somos meros mortales.

Eso no significa que tengamos que decir “sí” a todo, pero no podemos decir “no” de forma discrecional.

El “no” cierra puertas y empobrece nuestra vida.

La entropía (o el Kippel, que diría Philip K. Dick) se va adueñando de todo si no nos exponemos a nuevos estímulos, a nuevas aventuras.

El “sí” nos abre puertas.

Pero...

A veces tenemos que decir “sí”, a veces “no”.

El problema es saber cuándo hacerlo.

Cuándo decir que no. Cuándo decir que sí.

“Di NO. Mantén el foco” es un consejo que suena inteligente, pero te puede llevar a la ruina.

La mitad de lo que facturo cada año es porque dije “sí” en situaciones que no tenían sentido.

La vida es demasiado aleatoria como para cerrarse puertas antes de tiempo.

Decir que “no” puede hacernos sentir que tenemos el control.

Pero también puede hacernos perder dinero. Amor. Experiencias.

Al mismo tiempo, si decimos “sí” a todo acabamos desbordados y como pollo sin cabeza.

¿Qué hacer?

Necesitamos un criterio para decir “sí” o decir “no”.

Un criterio que funcione en condiciones de incertidumbre.

Porque claro, si sabemos de antemano el resultado, decidir es trivial.

El criterio que he conseguido formular es sencillo y no necesitas saber si eso a lo que tienes que decir “no” o “sí” te va a deparar un resultado bueno o malo.

Hago dos cosas:

Adopto el “sí” por defecto, pero condicionado a…
El coste de oportunidad

Yo digo que “sí” a todo, siempre y cuando el coste de oportunidad no sea demasiado alto.

¿Quedamos a comer mañana?

¿Tengo algo mejor que hacer? ¿Qué dejo de hacer si salgo a comer contigo mañana?

¿Te presentas a esta propuesta incierta que casi seguro que no ganamos y te va a llevar 50 horas de trabajo?

Depende, ¿tengo algo mejor que hacer en esas 50 horas?

¿Me apunto a este curso gratis dónde puede que aprenda algo y conozca gente?

¿Tengo algo más útil que hacer?

Este sistema funciona muy bien.

Porque cuando estás “mal” (pocos proyectos, pocos planes, poco dinero, lo que sea) vas entrando en la rueda, tu coste de oportunidad empieza a subir (porque tienes más cosas que hacer) y entras en un círculo virtuoso.

Para decir “no”, siempre hay tiempo.

De momento, basta con que adoptes el “sí” por defecto y aceptes siempre que lo que te ofrecen no tenga un elevado coste de oportunidad.

De qué va a ir el libro

Esta semana quería tener un pequeño esquema o una idea. Pero... No.

Lo único claro que tengo ahora mismo es que quiero que sea algo más que un libro:

Sí, habrá un libro. Pero en formato manual, más del estilo de Generación de Modelos de Negocio que de un libro "normal".
Tendrá una versión online con vídeos, más como un curso.
Y ejemplos, plantillas y ejercicios para realizar por tu cuenta.

Sé que es un poco raro pensar en el formato antes que en el tema, pero la idea es desarrollar la idea de "A nadie le interesan tus anuncios": cómo sobrevivir al ocaso de la interrupción, cómo crear estrategias de marketing que aporten valor a las personas, pero que sirvan para algo.

Probablemente gire en torno a los contenidos, pero... También a algo más.

TidyCal, la alternativa a Calendly con un pago único de 29$

Empecé a usar Calendly hace algunos años. Desde que trabajo por mi cuenta se me hizo indispensable: ahorro mucho tiempo para agendar reuniones y evitar los 200 mails de coordinación tipo "¿cuándo puedes?".

La versión gratis se me empezaba a quedar corta, pero me daba pereza añadir otra pieza a mi ya de por sí caro stack.

Así que cuando vi el deal de AppSumo de TidyCal por 29$ en un pago único (acceso de por vida), me lancé de cabeza.